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“劳模”是怎样炼成的?不拼搏,真当不了企业家

关键词: 苏州网站制作  苏州做网站  苏州网站建设  苏州H5建站       发表时间:2018-05-06      浏览量:708
1. 超乎常人的坚持与自律
每一份与众不同,背后都是以无比寂寞的坚持为前提;每一份荣誉,都离不开日复一日地勤奋。每一个伟大的企业家背后,都有着常人无法想象的自律与坚持。5点半吹号起床,晚上9点就寝睡觉,17年的军旅生活,让王健林养成了良好的生活习惯。至今,王健林还保留着这个习惯,五点半起床,雷打不动。八点半开早会,是京东十多年来的传统。不管是前一天晚上到多晚,哪怕凌晨两三点,刘强东都会在第二天早上8点半准时坐在会议室里面,与所有京东的管理人员商讨会议,除非当天早上外出有活动或是出差。

“勤奋”一直是李彦宏的标签。从读书时代起,李彦宏就比同龄人更加懂得“勤奋”这两个字的意义,常常泡在图书馆做“书虫”。创办百度之后,他也始终保持着勤奋的作风。在2014年底的中外互联网领袖高峰对话论坛上,李彦宏曾爆料,自己每天早晨5点多就被机会叫醒,因为机会多到睡不着。自律是铁杵成针的意志功夫,而长久的勤奋与自律需要极大的忍耐力与承受力。

2. 多一点执行力
努力从来都不是“刀山火海”或“人间炼狱”,它是枯燥乏味的训练,是持续不断地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”,是更多一点的执行力。埃隆•马斯克的员工这样评价他工作时的状态“埃隆需要看到进度。与埃隆共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是埃隆不能容忍的。”“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”“工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻挠,埃隆挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’”

梁建章行事十分硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。牛逼的人各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。

3. 努力常态化
为什么在高强度的工作状态下,企业家们却不会觉得“痛苦、难受、度日如年”?因为对他们来说,这种努力是一种常态,他们不会觉得以上这些有多了不起;他们不会被自己“熬夜一次”而感动。这些努力,不需要心理建设,不需要自我说服,不需要意志力驱动。这些努力,是潜意识中的自发行为,是肌肉记忆的习惯动作。

大多数人都曾努力过:都有过热血沸腾、立誓发狠的时候,都有过奋进狂飙、强力输出的经历。然而,平庸和杰出之所以泾渭分明,那是因为,平庸者的努力是碎片化的、不成系统的,走走停停,断断续续。昙花一现的努力,都是伪努力。努力不是重点,常态化才是关键。结语:激励人心的是精神,而非荣誉全国劳模是从全国五一劳动奖章获得者及其他优秀劳动者中评选出来的。一般工人系统评劳模,领导评先进工作者,但随着时代变迁,这一传统已经打破。2005年,民营企业家首次获此殊荣。张瑞敏、许家印、王健林等企业家都曾获得过全国劳模的荣誉。

社会学家艾君认为劳模是一种饱含感情的符号:劳模,意味着“光”,是一种能照亮黑夜,温暖人心的希望之光;劳模,意味一种“文”,是一种人理之伦、人生之道的“人文”;劳模,意味着一种“取向”,那是一个时代的追寻脚步,人生道德观念和价值取向。处于社会中坚阶层的企业家们从不缺少时尚光鲜的头衔,对他们来说重要的不是获得“劳模”的荣誉,更多的是保持如同“劳模”般的信念和奋斗劲头。对公众来说,激励人心的是他们敢闯敢拼、始终勤奋的拼搏精神与无止境的斗志和毅力。革命尚未成功,同志仍需努力,谨以此文共勉之。
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